|
|
 Семінари, тренінги
|
Вторая летняя Школа cтратегий состоится 17 – 21 июня 2005г.
Актуально до:
10.06.2005
Уважаемые господа! Приглашаем принять участие во второй летней Школе cтратегий, которая состоится 17 – 21 июня 2005 г.
Сформируй стратегию на 2006 год и езжай в отпуск спокойно!
Организаторы – Украинская Ассоциация Издателей Периодической Печати, Центр «Издатель и Редактор».
Ведущий школы – Михаил Вейсберг, бизнес-тренер, медиа-консультант, специалист по стратегиям развития бизнеса.
Как?
Как организована летняя школа стратегий?
Мы формируем команды стратегов по 3-5 человек от кампании, которые готовы к коллективной дискуссии о своих планах по предложенному алгоритму
Мы на 5 дней выезжаем за город в красивое и удобное место
Мы организуем работу так, чтобы 4-5 команд из разных фирм могли слушать мини-лекции по стратегиям и получать «вводные» вместе, а обсуждать свои планы отдельно, не мешая друг другу
Если возникает потребность, мы организуем обмен наработками и догадками разных команд, чтобы усилить азарт поиска правильных решений и обогатить выводы каждой из команд
В ходе командных дискуссий тренер-ведущий школы выступает в роли консультанта для каждой из групп, отвечает на вопросы, поочередно работая с каждой командой
Для чего?
Для чего руководители кампаний начинают интересоваться стратегиями?
Для того, чтобы строить планы развития своего бизнеса не только интуитивно, а и рационально, осознанно.
Для того, чтобы осмыслить предыдущие успехи и проблемы, извлечь уроки
Для того, чтобы внятно изложить коллегам свое виденье дальнейших шагов
Для чего на летнюю школу стратегий приезжают даже те, кто уже работал на тренингах по стратегии развития бизнеса?
Для того, чтобы провести анализ не теоретической, а своей конкретной ситуации, сделать выводы и перевести их в план первоочередных мероприятий
Для того чтобы получить возможность сосредоточиться и не торопиться, принимая решения в удобном для себя темпе
Для чего на летнюю школу стратегий приезжают командами по 3-5 человек?
Для того, чтобы сверить свои оценки ситуации в отрасли и на фирме с коллегами
Для того, чтобы обнаружить расхождения во взглядах, которые тормозят развитие компании
Для того, чтобы взвесить альтернативы и выработать решения, которые будут поняты и приняты ключевыми сотрудниками
Для того, чтобы, вернувшись со школы, действовать как команда единомышленников и реализовать запланированное, не откладывая
Что?
Что мы делаем, когда делаем стратегический анализ?
Мы обсуждаем основные тенденции своей отрасли и макротенденции, которые могут повлиять на отрасль
Мы задаем себе вопросы о наших потребителях, покупателях, клиентах: зачем они это делают, какие проблемы при этом решают, почему выбирают именно нас?
Мы обсуждаем основных конкурентов: как у них дела, чем они сильны и слабы, чем из их опыта можно воспользоваться?
Мы делаем ревизию основных активов собственной кампании: достаточно ли у нас ресурсов, как мы ними пользуемся, какие наши активы нужно признать уникальными, чего не хватает?
Мы критично оцениваем свой продуктовый портфель и основные продукты: чем они хороши, почему за них платят, достаточно ли они известны?
Мы используем матрицу БКГ, матрицу «продукты-рынки», матрицу компетентностей, количественную оценку своих основных качеств, SWOT-анализ, чтобы точнее сформулировать выводы
Мы примеряем на себя типовые конкурентные стратегии и договариваемся: какие из них нам сегодня подходят
Что мы делаем, когда формируем стратегию и перспективный план действий?
Принимаем решения о масштабах завтрашнего бизнеса: какие продукты освоить, каких потребителей охватить, на какие территории дополнительно выйти?
Принимаем решения о том, чем мы будем отличаться от остальных. Качеством? Ценой? Сервисом? Системой сбыта? Особой репутацией?
Принимаем решения о ключевых целях на ближайшие годы: каких показателей, и к какому сроку мы собираемся достичь?
Формируем черновики планов по основным направлениям деятельности
Обсуждаем алгоритм реализации намеченного, формируем план мероприятий для внедрения новых решений
Почему это так важно?
По мере роста рынка и усложнения конкуренции к здравому смыслу предпринимателя нужно добавлять четко продуманные стратегические планы
Если вы склонны к анализу и формализации процессов, то стратегия станет незаменимым инструментом для этого
Если основные решения по развитию бизнеса вы принимаете интуитивно, то четко сформулированная стратегия поможет переложить ваши догадки на понятный для коллектива язык, синхронизировать действия коллег и подразделений компании
И что теперь делать?
Позвонить по тел. (044) 239-29-75 или написать по е-mail: education@uapp.org .
Контактное лицо: Анна Вилисова. (моб. 067 781 791 6)
Заявки на участие в Школе принимаются до 10 июня 2005г.
В заявке не обходимо указать необходима ли Вам гостиница (количество мест, категория номера)
Стоимость участия в школе (без проживания):
для руководителя группы – 970 грн. (для членов УАИПП – только 770 грн)
для второго и третьего участника – по 590 грн (для членов УАИПП – по 394 грн)
для четвертого и пятого участника – по 394 грн (для членов УАИПП – по 259 грн)
Внимание! Чтобы работа в школе прошла для вас эффективно - меньше трех участников от кампании для работы над стратегией не допускаются.
Место проведения – г. Ворзель (Киевская обл.)
Санаторий-профилакторий расположен на территории лагеря «Лесной»,
ул.Дзержинского, 5
Проживание:
1-местный – 190 грн;
2-местный (однокомнатный) – 200 грн (100 грн/чел);
2-местный (двухкомнатный) – 220 грн (110 грн/чел.)
Душ и туалет в каждом номере.
Питание:
Трёхразовое – 50 грн/день.
На территории санатория-профилактория есть бассейн, массажный кабинет, кабинет водных процедур (лечебные ванны, лечебный душ), сауна, которые вы сможете посетить в свободное от учебы время.
Инф. УАИПП
|
|
|
Версія для друку
|
|
|
Виставки, ярмарки
About Us
