Концепция стратегического развития УАИПП на 2005-2010 годы

Миссия УАИПП

Объединить издателей газет и журналов с целью создания цивилизованного рынка прессы и развития издательского бизнеса за счет лоббирования общих интересов и качественного сервиса для каждого члена Ассоциации.

Стратегические цели УАИПП

• Первая цель – Создание цивилизованного рынка прессы в Украине
• Вторая цель – Обеспечение качественного сервиса для членов УАИПП

Основные задачи пятилетнего развития УАИПП

Первая стратегическая цель – Создание цивилизованного рынка прессы в Украине

1. Повышение статуса прессы.
   Основа для создания цивилизованного рынка прессы.
   Добиться реального статуса четвертой власти. Сформировать долгосрочную приверженность чтению прессы у читателей. Повысить осведомленность рекламодателей о высокой эффективности рекламы в прессе.
2. Равные возможности.
   Равные условия работы для всех субъектов рынка прессы.
   Создать благоприятную законодательную среду для развития прессы и смежных отраслей. Обеспечить режим поддержки развития прессы со стороны центральных органов власти. Минимизировать вмешательство местных органов власти в функционирование региональных рынков прессы. Обеспечить стабильную работу смежных отраслей – рекламы, полиграфии, доставки и дистрибуции бумаги, полиграфических материалов, доставки и дистрибуции прессы.
3. Отраслевые стандарты.
   Развивать стандарты, укрепляющие издательский бизнес.
   Разработать и внедрять рыночные стандарты отрасли и этические стандарты издателей. Способствовать определению профессионального статуса журналистов.
4. Исследования рынка.
   Изучение и формирование потребителей.
   Проводить периодические исследования поведения читателей. Собрать полную статистическую информацию об отрасли. Сделать исследования рынка прессы достоянием рекламодателей.
5. Корпоративное влияние на рынок.
   Формирование и защита интересов издателей.
   Сформировать общие интересы и потребности издателей прессы в масштабах отрасли. Использовать силу объединенных издателей, чтобы реализовать эти интересы и потребности, а также защитить издательский бизнес от противоправных действий.

Вторая стратегическая цель – обеспечение качественного сервиса для членов Украинской Ассоциации Издателей Периодической Печати

1. Правовая помощь.
   Уменьшение правовых рисков членов УАИПП. Обеспечить работу «Горячей линии» телефонных консультаций в составе Юридического центра УАИПП на бесплатной основе.
   Обеспечить подготовку и рассылку Юридического бюллетеня с письменными правовыми консультациями для членов УАИПП. Обеспечить правовую поддержку членов УАИПП в случаях нарушения действующего законодательства и нанесения ущерба их бизнесу.
2. Обучение, консалтинг, обмен опытом.
   Повышение профессионального уровня сотрудников издательств, внедрение передовых технологий отрасли, улучшение качества продукта.
   Обеспечить работу Учебного центра УАИПП с преимуществами в оплате для членов УАИПП. Организовать активный обмен опытом между издателями. Способствовать развитию и внедрению стандартов качества различных печатных продуктов.
3. Информационная поддержка.
   Обеспечение полной профессиональной информированности издателей.
   Стать центром получения и переработки информации о мировой и отечественной отрасли прессы. Обеспечить развитие отраслевых информационных носителей, таких как электронный бюллетень «Новости печатных СМИ Украины» с минимальной оплатой для членов УАИПП.
4. Корпоративные закупки и обмен коммерческими предложениями.
   Способствование повышению прибыльности и уменьшению затрат издательского бизнеса.
   Создать информационные площадки для обмена коммерческой информацией. Оказывать информационную поддержку в осуществлении корпоративных закупок.

СТРАТЕГИЯ И ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УАИПП НА 2006 – 2007 гг.
(принята 13.07.2006 г. Советом Директоров УАИПП в рамках «Концепции стратегического развития УАИПП на 2005-2010 годы»)

УАИПП в 2006 – 2007 годах

Миссия – (ассоциация создана ради) – объединение усилий и ресурсов издателей, направленное на увеличение объемов рынка печатных СМИ в Украине, на совершенствование, фиксацию и контроль за соблюдением общих правил игры и отраслевых стандартов, на повышение профессионализма игроков, обмен опытом и лучшими практиками для более эффективного управления издательским бизнесом и повышение качества медиаизмерений.

Визия – к 2008 году стать самым авторитетным и уважаемым органом рынка, выполняющим роль арбитра в спорных делах внутри отрасли, и роль лоббиста интересов отрасли на внешних для нее рынках (органы власти, игроки из смежных отраслей).

Бизнес-модель – УАИПП функционирует и развивается на средства, полученные от своих членов (членские взносы и целевые взносы), на средства, вырученные от продажи услуг и на средства спонсоров и доноров (в том числе гранты). К 2008-2009 году доля грантового финансирования должна сократиться до 0, а ассоциация должна научиться жить на средства, полученные от издателей, и на заработанные в проектах.

Стратегические цели и задачи
Стратегические цели УАИПП, безусловно, выходят за рамки 2007 года. Однако для удобства постановки целей и мониторинга предлагаю ограничиться 2007 годом. В январе-феврале 2007 года этот список необходимо будет пересмотреть/дополнить/уточнить.

На 2007 год:
1. Исследования рынка, медиа-показатели для планирования рекламы - повышение качества медиаизмерений и повышение привлекательности печатных СМИ как рекламоносителя.
2. Подписные агентства, розница - развитие инфраструктуры сбыта печатной продукции. Корпоративное лоббирование интересов издателей перед распространителями, минимизация конфликта интересов между разными игроками (существующие сети и новые игроки (издательские дома, строящие свои сбытовые инфраструктуры). Продажа "своих" изданий через сеть ИД-конкурента. Маржа распространителя по сравнению с себестоимостью отгружаемой ему продукции.
3. Журналистская этика и этические принципы ведения бизнеса, которых УАИПП рекомендует придерживаться всем своим членам. Формулировки по:
- отношение к заказным публикациям и черному ПР,
- рекомендации по визуальному разграничению рекламных, оплаченных и редакционных материалов,
- отношение к манипуляциям данными исследований и рейтингов,
- другие мероприятия по повышению доверия читателей к информации, публикуемой печатными СМИ.
4. Гармонизация законодательства, лоббирование интересов (льготируемая и нельготируемая продукция, разгосударствление СМИ и типографий, либерализация розницы, иностранные инвестиции в сегмент…)
5. Развитие информационного сервиса. Создание on-line площадки для корпоративных закупок и обмена коммерческими предложениями. Изучение и копирование лучших практик (информационного сервиса) у коллег из других стран.

На перспективу (долгосрочные или постоянные цели):
1. Тушение перегрева на рынке труда, профессиональное образование и аттестации, знаки отличия (выделение лучших по специальности), мониторинг зарплатно-компенсационных вопросов и рекомендации издателям относительно среднерыночных «вилок» по оплате труда и компенсациям для разных категорий работников «издательского труда» и пр.
2. Лоббирование интересов отрасли - повышение доли рекламы, которая направляется в печатные СМИ по сравнению с ТВ и наружкой. Лоббирование преимуществ более четко очерченных аудиторий печатных СМИ (особенно журналов).
3. Совершенствование медиаизмерений, формирование отраслевого заказа исследователям, тендеры на исследования, пропаганда результатов исследований и «единого показателя для печатных СМИ» перед рекламодателями и рекламными агентствами.
4. Развитие розницы.
5. Гармонизация законодательства, лоббирование интересов (в том числе, уточнение отраслевых стандартов и борьба с их нарушителями).

Тактика
В 2006 году запланировано проведение таких мероприятий (ранжированы по степени масштабности/важности):
1. Заседание Правления Всемирной газетной ассоциации. Киев, 25-26 ноября 2006 г.
2. Проведение 4 Всеукраинского Конкурса Прессы и Церемонии награждения победителей. Киев, 1 декабря 2006 г.
3. Выведение УАИПП на безубыточность – по итогам октября 2006 года.
4. Завершение работы Рабочей группы по сертификации тиражей и запуск процедуры создания Национальной тиражной службы. Киев, октябрь 2006 года.
5. Развитие информационной наполненности бесплатного сервиса для членов и не-членов ассоциации. Соответственно, более мелкие события и активности (проведение обучающих семинаров, разработка этических принципов журналистики, работа над улучшением медиаизмерений, закрытие лазеек для получения услуг УАИПП без оплаты и пр.) будут объявлены через рассылку и опубликованы на сайте УАИПП. Также на сайте будет постоянно расширяться поток информации (о деятельности печатных СМИ и для деятельности печатных СМИ). Постепенно он будет наполняться перепечатками и оригинальными материалами о лучших практиках управления печатными СМИ, интервью с профессионалами рынка и пр.

Ресурсы
1. Человеческие – это сотрудники УАИПП, Совет Директоров и сами издатели. Поскольку только при активном участии всех этих групп в принятии решений, выработке стратегии и пр. возможно динамичное развитие ассоциации, сопровождающееся глубоким удовлетворением членов ассоциации от членства, и желанием не-членов ассоциации «примкнуть к движению».
2. Финансовые – размер, в котором издатели готовы нести расходы на общие и (отдельно!) корпоративные нужды. А также – потенциально возможный размер грантового финансирования проектов и потенциально возможный объем спонсорских контрактов, необходимых для покрытия затратной части запланированных (и потенциально возможных) проектов.
Эти показатели будут выявлены/оценены до конца августа 2006 г.
3. Временные – 3,5 месяца (до конца октября 2006 г.), за которые УАИПП должна выйти на безубыточную работу. Если этого не произойдет, необходимо будет поставить вопрос о целесообразности существования организации, результаты работы которой не приняты рынком.