Собственная газета за $10 тыс Способы измерения аудитории прессы Професійна література для видавця Олигархические и другие СМИ: что же теперь будет?

Каталог
Мапа сайту
Фотогалерея
Головна сторінка

Ukrainian Association of Press Publishers • Украинская Ассоциация Издателей Периодической Печати

У А В П П

About Us
Про Асоціацію
Приєднуйтесь!
Новини
Навчання
Професійний конкурс преси
Тендери УАВПП

Для членів УАВПП

Документи Асоціації
Юридичний сервіс
Інформаційний сервіс

 
На сайті В Інтернеті

Анонси подій УАВПП

Третья Школа стратегий

Время проведения: 09.01.2006 – 14.01.2006

Уважаемые господа! Карпаты не ждут! Желающие встретить Новый год в Карпатах уже сейчас бронируют места в лучших санаториях. В связи с этим Третья Школа стратегий начинает формировать список участников 9-14 января 2006 года г.Яремча (Закарпатье).

На этот раз мы будем формировать свои стратегические планы не у Азовского моря в Бердянске. И не в сосновом лесу под Киевом. Нас ждут заснеженные Карпаты и таинственная ночь встречи «старого» Нового года

Загаданное под «старый» Новый Год обязательно сбудется!

Организаторы – Украинская Ассоциация Издателей Периодической Печати и Центр «Издатель и Редактор».
Традиционный ведущий школы – Михаил Вейсберг, бизнес-тренер, медиа-консультант, специалист по стратегиям развития бизнеса.

Программа Школы:
С 9 по 13 января – стратегический анализ и формирование стратегии;
С 13 (вечер) по 14 января – загадывание запланированного и празднование «старого» Нового Года, отдых.

КАК?
Как организована школа стратегий?

Мы формируем команды стратегов по 3-5 человек от кампании, которые готовы к коллективной дискуссии о своих планах по предложенному алгоритму.
Мы на 6 дней выезжаем в Закарпатье (г.Яремча) на комфортабельную базу отдыха.
Мы организуем работу так, чтобы 5-6 команд из разных фирм могли слушать мини-лекции по стратегиям и получать «вводные» вместе, а обсуждать свои планы отдельно, не мешая друг другу.
Если возникает потребность, мы организуем обмен наработками и догадками разных команд, чтобы усилить азарт поиска правильных решений и обогатить выводы каждой из команд.
В ходе командных дискуссий тренер-ведущий школы выступает в роли консультанта для каждой из групп, отвечает на вопросы, поочередно работая с каждой командой.

Для чего?
Для чего руководители кампаний начинают интересоваться стратегиями?
Для того, чтобы строить планы развития своего бизнеса не только интуитивно, а и рационально, осознанно.
Для того, чтобы осмыслить предыдущие успехи и проблемы, извлечь уроки.
Для того, чтобы внятно изложить коллегам свое виденье дальнейших шагов.
Для чего на школу стратегий приезжают даже те, кто уже работал на тренингах по стратегии развития бизнеса?
Для того, чтобы провести анализ не теоретической, а своей конкретной ситуации, сделать выводы и перевести их в план первоочередных мероприятий.
Для того чтобы получить возможность сосредоточиться и не торопиться, принимая решения в удобном для себя темпе.
Для чего на школу стратегий приезжают командами по 3-5 человек?
Для того, чтобы сверить свои оценки ситуации в отрасли и на фирме с коллегами.
Для того, чтобы обнаружить расхождения во взглядах, которые тормозят развитие компании.
Для того, чтобы взвесить альтернативы и выработать решения, которые будут поняты и приняты ключевыми сотрудниками.
Для того, чтобы, вернувшись со школы, действовать как команда единомышленников и реализовать запланированное, не откладывая.

Что?
Что мы делаем, когда делаем стратегический анализ?

Мы обсуждаем основные тенденции своей отрасли и макротенденции, которые могут повлиять на отрасль.
Мы задаем себе вопросы о наших потребителях, покупателях, клиентах: зачем они это делают, какие проблемы при этом решают, почему выбирают именно нас?
Мы обсуждаем основных конкурентов: как у них дела, чем они сильны и слабы, чем из их опыта можно воспользоваться?
Мы делаем ревизию основных активов собственной кампании: достаточно ли у нас ресурсов, как мы ними пользуемся, какие наши активы нужно признать уникальными, чего не хватает?
Мы критично оцениваем свой продуктовый портфель и основные продукты: чем они хороши, почему за них платят, достаточно ли они известны?
Мы используем матрицу БКГ, матрицу «продукты-рынки», матрицу компетентностей, количественную оценку своих основных качеств, SWOT-анализ, чтобы точнее сформулировать выводы.
Мы примеряем на себя типовые конкурентные стратегии и договариваемся: какие из них нам сегодня подходят.

Что мы делаем, когда формируем стратегию и перспективный план действий?
Принимаем решения о масштабах завтрашнего бизнеса: какие продукты освоить, каких потребителей охватить, на какие территории дополнительно выйти?
Принимаем решения о том, чем мы будем отличаться от остальных. Качеством? Ценой? Сервисом? Системой сбыта? Особой репутацией?
Принимаем решения о ключевых целях на ближайшие годы: каких показателей, и к какому сроку мы собираемся достичь?
Формируем черновики планов по основным направлениям деятельности
Обсуждаем алгоритм реализации намеченного, формируем план мероприятий для внедрения новых решений.

Почему это так важно?
По мере роста рынка и усложнения конкуренции к здравому смыслу предпринимателя нужно добавлять четко продуманные стратегические планы.
Если вы склонны к анализу и формализации процессов, то стратегия станет незаменимым инструментом для этого.
Если основные решения по развитию бизнеса вы принимаете интуитивно, то четко сформулированная стратегия поможет переложить ваши догадки на понятный для коллектива язык, синхронизировать действия коллег и подразделений компании.

И что теперь делать?
Позвонить по тел. (044) 239-29-75 или написать по е-mail: education@uapp.org .
Контактное лицо: Анна Вилисова. (моб. 067 781 791 6)
В заявке необходимо указать фамилии участников.

Так как забронировать места на базе отдыха необходимо заранее, то группа тоже будет формироваться заранее –не откладывая, сообщите нам о своих планах!

Стоимость участия в школе:
для руководителя группы – 970 грн. (для членов УАИПП – только 770 грн)
для второго и третьего участника – 590 грн (для членов УАИПП – 394 грн)
для четвертого и пятого участника – 394 грн (для членов УАИПП – 259 грн)

Внимание! Чтобы работа в школе прошла для вас эффективно - меньше трех участников от компании для работы над стратегией не допускаются.

Стоимость проживания и питания в доме отдыха оплачивается отдельно и будет указана позднее.

С отзывами участников Второй школы стратегий можно познакомится на сайте УАИПП www.uapp.org, прямой переход на страницу: http://www.uapp.org/uapp/news/uapp/2005/06/24/news_590.html
Инф. УАИПП


Версія для друку

Галузь преси

Новини
Анонси галузевих заходів
Медіа-законодавство
Медіа-аналітика
Медіа-спец
Дослідження
Регіональна преса 2005
Довідник видавця
Каталог корисних сайтів

© 2004-2024 УАВПП

Українська Асоціація Видавців Періодичної Преси:
(044) 289-99-90
info@uapp.org


УАВППУАВППНовиниАнонси подій УАВППТретья Школа стратегий
  Rambler's Top100 SEO-каталог